Summary
Overview
Work History
Education
Skills
Datos Personales
Idiomas
Cursos Adicionales
Accomplishments
Resumen
Habilidades Y Competencias
Asesorias
Formacion Academica
Experiencia Laboral
Certification
Paseo en Motocicleta y Fotografia
Languages
Timeline
Generic
Erwin Antonio Leonardo Escobar

Erwin Antonio Leonardo Escobar

Guatemala

Summary

"Profesional con más de 30 años de experiencia en empresas nacionales y multinacionales de [indica la industria o sector]. Mi trayectoria se ha caracterizado por una sólida ética laboral y valores morales arraigados en la integridad, la responsabilidad y la honestidad. He liderado equipos con enfoque estratégico, obteniendo resultados exitosos mediante la resolución de problemas y la mejora continua de procesos. Mi habilidad para comunicarme efectivamente ha sido fundamental para alcanzar y superar metas, creando entornos colaborativos y productivos. Destaco por mantener estándares de calidad elevados, combinando eficiencia operativa con un firme compromiso ético. Busco oportunidades desafiantes que permitan aplicar mi experiencia y valores, contribuyendo al crecimiento y éxito a largo plazo de la organización."

Overview

25
25
years of professional experience
1
1
Certification

Work History

Gerente General

GRUPO TOMZA (TROPIGAS DE GUATEMALA)
03.2022 - Current
  • Gestión Exitosa de Nuevas Construcciones Regionales: Lideré la planificación y ejecución de nuevas instalaciones, impulsando la expansión y eficiencia operativa.
  • Presupuesto Integral y Efectivo: Elaboré un presupuesto detallado de ventas y gastos para un mejor control financiero.
  • Mejora en Proyecciones de Ventas: Colaboré con equipos clave para afinar proyecciones de ventas, optimizando estrategias de comercialización.
  • Supervisión de Indicadores Clave de Desempeño: Implementé KPIs efectivos en administración, operaciones y logística para mejorar la eficiencia.
  • Gestión Eficaz de GLP: Planifiqué y organicé el suministro de GLP en varias plantas, garantizando una operación fluida.
  • Rigurosa Supervisión Financiera: Supervisé transacciones diarias y evalué estados financieros para una toma de decisiones precisa.
  • Desarrollo de Estrategias Financieras Innovadoras: Colaboré con la Junta Directiva para planificar estrategias financieras avanzadas.
  • Fortalecimiento de Relaciones Comerciales: Mejoré las relaciones internas y externas para impulsar la colaboración y la satisfacción del cliente.
  • Estrategias Financieras Vanguardistas: Implementé tácticas financieras disruptivas que redujeron costos en un 1MM y aumentaron los márgenes de beneficio en un 35%.
  • Reducción de Costos Logísticos: Introduje mejoras en rutas de transporte y gestión de inventario, disminuyendo los costos logísticos en un 27% sin comprometer el servici.

Gerente General y Representante Legal

EMPRESAS ADOC DE GUATEMALA, S.A
05.2016 - 12.2021
  • Gestión Financiera y Control: Elaboré y supervisé presupuestos anuales, mensuales y diarios para ventas, costos y gastos. Realicé revisiones mensuales exhaustivas de métricas financieras claves como Ventas, P&L, EBITDA, entre otros, asegurando cumplimiento con normativas internacionales como NIIF.
  • Operaciones Estratégicas y Administración: Dirigí procesos legales y trámites con entidades gubernamentales y bancarias, optimizando recursos operativos bajo estándares internacionales y nacionales. Supervisé la logística de entrega de productos a PDVs, coordinando unidades de despacho propias.
  • Optimización Financiera y Resultados Impresionantes:Reduje los costos operativos en un 20% mediante una planificación financiera estratégica.
    Generé un aumento del 15% en los márgenes de beneficio anuales.
  • Expansión Exitosa y Liderazgo en Recursos Humanos:Guié la estrategia de apertura de 15 nuevos puntos de venta.
    Supervisé la contratación de más de 200 empleados calificados.
  • Mejoras Significativas en Procesos Logísticos:Implementé una nueva estrategia de logística que redujo los tiempos de entrega en un 25%.
    Aumenté la eficiencia operativa y mejoré la satisfacción del cliente en un 30%.
  • Desarrollo de Estrategias de Mercadeo y Comercialización: Lideré la creación de planes estratégicos de marketing centrados en BTL, ATL, dinámicas comerciales, publicidad, innovación tecnológica y propuestas de valor. Además, gestioné el desarrollo, supervisión y ejecución de la plataforma E-Commerce.
  • Gestión de Recursos Humanos y Expansión: Supervisé el reclutamiento, selección y capacitación de personal, así como el control de nómina y entrega de planillas a entidades gubernamentales. Dirigí la estrategia de apertura de nuevos puntos de venta, gestionando contratos con empresas terceras y supervisando a más de 550 colaboradores y el abastecimiento estratégico en 68 PDVs.

Gerente General

EMPRESAS ADOC EL SALVADOR
10.2014 - 05.2016
  • Gestión Financiera y Control: Elaboré y supervisé presupuestos anuales, mensuales y diarios para ventas, costos y gastos. Realicé revisiones mensuales exhaustivas de métricas financieras claves como Ventas, P&L, EBITDA, entre otros, asegurando cumplimiento con normativas internacionales como NIIF.
  • Operaciones Estratégicas y Administración: Dirigí procesos legales y trámites con entidades gubernamentales y bancarias, optimizando recursos operativos bajo estándares internacionales y nacionales. Supervisé la logística de entrega de productos a PDVs, coordinando unidades de despacho propias.
  • Desarrollo de Estrategias de Mercadeo y Comercialización: Lideré la creación de planes estratégicos de marketing centrados en BTL, ATL, dinámicas comerciales, publicidad, innovación tecnológica y propuestas de valor. Además, gestioné el desarrollo, supervisión y ejecución de la plataforma E-Commerce.
  • Gestión de Recursos Humanos y Expansión: Supervisé el reclutamiento, selección y capacitación de personal, así como el control de nómina y entrega de planillas a entidades gubernamentales. Dirigí la estrategia de apertura de nuevos puntos de venta, gestionando contratos con empresas terceras y supervisando a más de 1,100 colaboradores y el abastecimiento estratégico en 117 PDVs.

Gerente General Y Representante Legal

WENCO, S.A. (Hamburguesas Wendy's)
11.2012 - 10.2014
  • Desarrollo y ejecución de estrategias para expandir mercados y franquicias nacionales.
  • Negociación estratégica para la adquisición de equipamiento y arrendamiento de locales de alta demanda para restaurantes.
  • Creación de Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) para control efectivo de costos en alimentación y personal.
  • Supervisión directa de más de 600 colaboradores, enfocada en excelencia operativa y mejora continua.
  • Gestión eficiente de la logística y control de navieras para asegurar la calidad en el transporte de productos congelados.
  • Dirección integral del área de marketing: análisis de mercado, lanzamiento de productos, canales de distribución y análisis financiero.
  • Responsabilidad directa en la rentabilidad y resultados financieros como responsable del P&L.
  • Implementación de estrategias de mantenimiento preventivo y correctivo para garantizar operaciones óptimas.
  • Expansión exitosa: Lideré la apertura de 15 nuevos puntos de venta en el mercados, incrementando la presencia de la empresa en un 45% en el último año.
  • Optimización de costos: Introduje un nuevo conjunto de KPIs, reduciendo los costos operativos en un 25% sin comprometer la calidad del servicio.
  • Eficiencia logística: Desarrollé un nuevo sistema de logística que mejoró la distribución de productos, reduciendo los tiempos de entrega en 1.15 a 30 min y ahorrando costos de transporte.
  • Resultados financieros: Bajo mi liderazgo, logramos un crecimiento del 32% en el margen de beneficios, optimizando el P&L de la empresa.

Gerente General Comida Preparada

WALMART MÉXICO Y C.A
01.2012 - 11.2012
  • Skilled at working independently and collaboratively in a team environment.
  • Self-motivated, with a strong sense of personal responsibility.
  • Proven ability to learn quickly and adapt to new situations.
  • Worked well in a team setting, providing support and guidance.
  • Lideré la Gestión Financiera y Operativa:Dirigí y controlé la ejecución financiera, coordinando la Administración P&L y supervisando los gastos operativos de la planta, generando eficiencia y rentabilidad.
    Presenté informes detallados a la Junta Directiva, utilizando KPIs para rendir cuentas y garantizar el cumplimiento de objetivos estratégicos.
  • Planificación Financiera Estratégica:Elaboré y ejecuté con éxito presupuestos mensuales, evaluando el Plan Vs Real y elaborando proyecciones financieras a 3 y 5 años para respaldar la toma de decisiones estratégicas.
  • Gestión Eficaz de Recursos y Equipos:Supervisé contratos con empresas externas, garantizando acuerdos óptimos y revisando contratos de terceros para optimizar la eficiencia operativa.
    Responsable del control y mantenimiento proactivo de la flotilla motorizada, ejecutando tanto el mantenimiento preventivo como el correctivo de todos los equipos operativos.
  • Optimización y Rendimiento Financiero:Incrementé los Márgenes Operativos en un 20%: Lideré estrategias financieras que resultaron en un aumento del 20% en los márgenes operativos, impulsando la rentabilidad.
    Reducí los Gastos Operativos Anuales en un 15%: Dirigí la ejecución de un plan de acción que llevó a una reducción del 15% en los gastos operativos anuales.
  • Planificación Estratégica y Perspectiva a Largo Plazo:Desarrollé Presupuestos a 3 y 5 Años: Elaboré y ejecuté con éxito planes financieros a 3 y 5 años, respaldando la visión a largo plazo y toma de decisiones estratégicas.
  • Eficiencia en Gestión de Recursos y Mantenimiento de Equipos:Reduje el Tiempo de Inactividad en un 30%: Implementé un programa de mantenimiento que redujo el tiempo de inactividad de la flotilla motorizada en un 30%.

Gerente General

SARESA
  • Administración de 18 Plantas de concreto en el área de Guatemala y Honduras, así como la gestión de 650 Colaboradores
  • Administración de Almacén de insumos de MP, Equipo de Concreto y Flotilla de Camiones
  • Administración de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de todo los equipos relacionados a la Operación
  • Logística de la Notilla de equipo, plantas, vehículos diversos, bodegas etc
  • Elaboración y Ejecución del Presupuesto Mensual Plan Vrs Real
  • Planeación de nuevos mercados para instalación de plantas concreteras
  • Compra de diferentes equipos de Concreto, Mezcladores, Cargadores Frontales y Plantas.

Gerente Regional

CEMENTOS PROGRESO - MIXTO LISTO
07.2008 - 12.2011
  • Liderazgo Multinacional en Operaciones de Concreto:Dirigí la administración y operación eficiente de un conjunto de 18 plantas de concreto ubicadas estratégicamente en las regiones de Guatemala y Honduras.
    Supervisé un equipo de 650 colaboradores, asegurando altos estándares de calidad, seguridad y productividad en todas las plantas bajo mi responsabilidad.
  • Gestión Integral de Recursos y Equipos:Responsable de la gestión y abastecimiento del almacén de insumos de materia prima y equipos de concreto, asegurando la disponibilidad oportuna y adecuada para el proceso de producción.
    Supervisé el mantenimiento preventivo y correctivo de la flotilla de camiones y todos los equipos operativos, manteniendo la funcionalidad y eficiencia en las operaciones diarias.
  • Logística y Planificación Estratégica:Coordiné la logística integral de la flota de equipos, vehículos diversos y la distribución de materiales entre plantas y almacenes, optimizando los recursos y reduciendo costos operativos.
    Planifiqué y ejecuté la apertura de nuevas plantas concretadoras en mercados estratégicos, realizando estudios de viabilidad y expansión para fortalecer la presencia en la región.
  • Adquisiciones Estratégicas y Planificación Presupuestaria:Realicé adquisiciones estratégicas de equipos esenciales como mezcladores, cargadores frontales y plantas, negociando contratos ventajosos y garantizando la modernización del equipamiento.
    Desarrollé y ejecuté el presupuesto mensual, asegurando la alineación entre el plan y la ejecución real, identificando áreas de mejora y optimizando recursos financieros.
  • Incremento de Eficiencia Operativa:Implementé Procesos Innovadores: Introduje un sistema de gestión de calidad que aumentó la producción en un 30% en todas las plantas.
    Reducción Significativa de Costos: Identifiqué áreas de mejora y optimicé los procedimientos, logrando una reducción del 25% en los gastos operativos anuales.
  • Gestión Efectiva de Recursos y Equipos:Reduje Tiempo de Inactividad de Equipos: Implementé un programa de mantenimiento proactivo, disminuyendo el tiempo de inactividad de los equipos en un 40%.
    Optimicé Gestión de Inventarios: Desarrollé e implementé estrategias de inventario, disminuyendo las pérdidas y mejorando el control, generando un ahorro del 20%.
  • Expansión y Desarrollo Estratégico:Apertura Exitosa de Nuevas Plantas: Dirigí el lanzamiento de 5 plantas en mercados clave, logrando un incremento del 40% en la capacidad de producción.
    Negociación Estratégica de Contratos: Negocié acuerdos ventajosos con proveedores, reduciendo los costos de adquisición en un 15% y asegurando la calidad de los equipos.

Gerente Operaciones

DOMINOS PIZZA
01.1999 - 06.2006
  • Optimización Logística y Financiera a Escala Internacional:Implementé Estrategias Logísticas Eficientes: Dirigí la implementación de estrategias logísticas que redujeron los tiempos de entrega en un 20% para el transporte internacional de productos congelados.
    Reduje Costos Operativos: Implementé medidas que generaron una disminución del 15% en los costos logísticos, maximizando la rentabilidad.
  • Gestión de Recursos y Apertura de Mercados:Administré Recursos Bajo Estándares Internacionales: Lideré la gestión de recursos operativos, cumpliendo estándares internacionales y reduciendo los costos logísticos en un 10%.
    Expandí Mercados con Éxito: Desarrollé e implementé una estrategia de apertura de nuevos mercados, logrando un aumento del 20% en la presencia y penetración de mercado.
  • Desarrollo de Indicadores y Supervisión de Colaboradores:Diseñé Indicadores de Mejora: Desarrollé indicadores financieros y de calidad que aumentaron la eficiencia operativa en un 25% y mejoraron la calidad de los procesos.
    Supervisé Efectivamente Equipos Multidisciplinarios: Dirigí y supervisé a 1200 colaboradores, implementando programas de capacitación que mejoraron la productividad en un 30%.

Education

Licenciatura - Ingenieria Industrial

Master Advanced University
Master Advanced University Florida ( USA )
01.2017

Skills

  • Adaptación al cambio
  • Innovación, Capacidad para la toma de Riesgos
  • Confianza
  • Trabajo en Equipo
  • Liderazgo
  • Honestidad
  • Calidad de Trabajo
  • Consistencia,
  • Creatividad
  • Iniciativa
  • Gestión del Tiempo

Datos Personales

7av 5-31 zona 8 Mixco Condominio Palermo, Casa # 23 Sector A3, Guatemala, 01057, (502) 5555-7404, erwinleonardo67@hotmail.com, juniore24@hotmail.com, 12/24/67

Idiomas

  • Inglés
  • Español

Cursos Adicionales

  • Cursos de LinkedIn Learning, 02/01/22
  • Liderazgo ADOC 2.0 Hacia una nueva cultura, INCAE, 09/01/21
  • Mercadeo de Alto Impacto, Universidad Francisco Marroquin, 01/01/03
  • CIPE, Universidad Francisco Marroquín, 06/01/02
  • Metamanagement, Universidad Francisco Marroquín, 02/01/02
  • Administración de costos, INCAE, 12/01/01

Accomplishments

  • "Dirigí la implementación exitosa de la Escuela ADOC, llevando a cabo un proyecto innovador que revolucionó nuestro enfoque educativo y Opertivo, impactando positivamente el desarrollo y crecimiento profesional de nuestro equipo."
  • "Lideré la apertura exitosa de nuevos puntos de venta, alcanzando en el año 2017 la consecución de todos los indicadores empresariales en terreno positivo o 'en verde'. Logré resultados sobresalientes generando ahorros significativos, impactando positivamente en los objetivos financieros y operativos de la empresa."
  • "Transformé las líneas de producción, evolucionando de un enfoque artesanal a uno automatizado, logrando una reducción del 40% en tiempos de producción. Optimicé la eficiencia y minimicé la mermas hasta un 30%, mediante la implementación de métodos automatizados y estratégicos en una empresa líder del sector."
  • "Dirigí con éxito la apertura de sucursales en tres países de la región, obteniendo un EBIT positivo del 15% en una empresa de servicios integrales de mensajería, limpieza y seguridad."
  • "Responsable de la implementación exitosa de 18 plantas a nivel nacional."
  • "Dirigí la implementación exitosa del Centro de Monitoreo de GPS para la flotilla de Mixto Lixto."
  • "Logré una reducción significativa del 25% en los gastos de combustible, implementando estrategias efectivas de optimización y gestión eficiente de recursos."
  • "En el año 2004, fui reconocido y premiado por Domino's Pizza, franquicia maestra, como el Mejor Gerente de Operaciones a Nivel Mundial."
  • "Tuve el honor de formar parte del equipo pionero en la implementación del reconocido programa '30 minutos o gratis', contribuyendo significativamente a su éxito y consolidación en la estrategia de servicio de la compañía."
  • "Fui parte activa del equipo fundador encargado de establecer y desarrollar el centro de atención telefónica (call center)."
  • Lideré la implementación de programas de reconocimiento a nivel mundial, incluyendo:Premio al Gerente del Año, destacando la excelencia en liderazgo a nivel global.
    Reconocimiento al Novato del Año, resaltando el rendimiento excepcional de nuevos miembros a nivel mundial.
    Premio a la Capacitadora del Año, por el compromiso sobresaliente con el desarrollo profesional a escala global.
    Logro de Mejor Franquicia a Nivel Mundial en 2004, alcanzando un crecimiento del 110%, contribuyendo significativamente al éxito global de la empresa.

Resumen

Soy una persona dinámica, pro activo, con liderazgo y altos valores morales que busca desarrollarse en una empresa que le permita utilizar la experiencia y conocimientos académicos adquiridos dentro del mercado laborar y así aportar diversos beneficios.

Habilidades Y Competencias

  • Adaptación al cambio
  • Innovación
  • Capacidad para la toma de Riesgos
  • Confianza
  • Trabajo en Equipo
  • Liderazgo
  • Honestidad
  • Calidad de Trabajo
  • Consistencia
  • Creatividad
  • Iniciativa
  • Gestión del tiempo

Asesorias

Asesorías a diferentes empresas orientadas a la parte de Producción, Finanzas, Logística y Retail.

Formacion Academica

  • Bachelor´s Degree of Industrial Engineering, United States, 01/01/17
  • Master´s Degree of Finance, United States, 01/01/20
  • Maestría en Administración, Universidad Francisco Marroquín, Guatemala, 11/01/00
  • Ingeniería Industrial, Universidad Rafael Landívar, Guatemala, 11/01/94

Experiencia Laboral

  • ADOC, S.A, Gerente General y Representante Legal, 7av 5-31 zona 8 Mixco Condominio Palermo, Guatemala, 01057, 05/01/16, 12/01/21
  • ADOC, S.A, Gerente General y Representante Legal, El Salvador, 10/01/14, 05/01/16
  • WENCO, S.A, Gerente General y Representante Legal, Guatemala, 11/01/12, 10/01/14
  • GRUPO TOMZA (TROPIGAS DE GUATEMALA), Gerente General, Guatemala, 03/01/22, Presente
  • SARESA, Gerente Regional, Guatemala, 06/01/06, 07/01/08
  • CEMENTOS PROGRESO - MIXTO LISTO, Gerente Operaciones, Guatemala, 01/01/99, 06/01/06
  • DOMINOS PIZZA, Gerente General Comida Preparada, Guatemala, 01/01/12, 11/01/12

Certification

  • Análisis de negocio
  • Hojas de cálculo
  • Liderazgo
  • Marketing Digital
  • Marketing de Redes Sociales
  • Análisis de Datos
  • Recursos Humanos
  • Ventas
  • Ciencia de Datos
  • Finanzas Corporativas
  • Contabilidad
  • Inteligencia Empresarial
  • Servicio de Atención al Cliente

Paseo en Motocicleta y Fotografia

"Me apasiona la sensación de libertad que experimento al pasear en moto, explorando paisajes que ofrecen una diversidad única y desafiante. Cada trayecto representa una nueva aventura que me permite conectarme con la naturaleza y encontrar rincones inexplorados que capturo a través de mi otra pasión: la fotografía. Combinar estas dos actividades me brinda la oportunidad de capturar momentos y escenarios espectaculares, jugar con la luz y las perspectivas para crear imágenes que cuentan historias auténticas y llenas de emoción. Estas experiencias han cultivado mi creatividad y mi habilidad para apreciar la belleza en los detalles, lo que se refleja en mi enfoque minucioso y apasionado tanto en mi vida personal como profesional."

Languages

español
Native language
inglés
Intermediate
B1

Timeline

Gerente General

GRUPO TOMZA (TROPIGAS DE GUATEMALA)
03.2022 - Current

Gerente General y Representante Legal

EMPRESAS ADOC DE GUATEMALA, S.A
05.2016 - 12.2021

Gerente General

EMPRESAS ADOC EL SALVADOR
10.2014 - 05.2016

Gerente General Y Representante Legal

WENCO, S.A. (Hamburguesas Wendy's)
11.2012 - 10.2014

Gerente General Comida Preparada

WALMART MÉXICO Y C.A
01.2012 - 11.2012

Gerente Regional

CEMENTOS PROGRESO - MIXTO LISTO
07.2008 - 12.2011

Gerente Operaciones

DOMINOS PIZZA
01.1999 - 06.2006

Gerente General

SARESA

Licenciatura - Ingenieria Industrial

Master Advanced University
Erwin Antonio Leonardo Escobar